Способы подбора временного персонала

Чаще всего временный персонал нанимается для работ, не требующих высокой квалификации, поэтому проблем с качеством выполненных работ не возникает. Но при найме высококвалифицированных специалистов (менеджеров, лекторов, врачей) нужен более тщательный отбор кандидатов. Каковы же современные способы поиска и найма таких сотрудников?

Можно выделить три способа привлечения на ограниченный срок высококвалифицированных работников. Во-первых, аутстаффинг — это разновидность аутсорсинга, суть которого состоит в заключении организацией договора с фирмой, которая специализируется на предоставлении нужного количества специалистов на определенный срок. Такой способ значительно снижает расходы фирмы на содержание персонала и понижает риски найма неквалифицированных кадров. Но у него есть один существенный недостаток — за эту услугу нужно платить организации-посреднику.

Второй способ — рекомендательный рекрутмент. Это поиск нужных кадров по рекомендации сотрудников или клиентов путем рассылки на их электронную почту объявления о вакансиях.Плюсы такого способа:

• быстрота и простота решения кадровой проблемы;

• дешевизна;

• внешне привлекательный образ компании, формируемый через ее сайт;
  

  Недостатки такого подхода к подбору персонала — длительность накопления позитивного образа компании (не меньше полугода) и необходимость долговременной политики по поддержанию имиджа. При таком подборе есть риск необъективного подхода — рекомендации «по блату» неквалифицированного родственника или знакомого. Для снижения риска можно ввести небольшой материальный стимулятор для тех, кто привел новичка, — вознаграждение после прохождения испытательного срока.

  Третий современный способ подбора временного персонала — это создание привлекательного образа фирмы-работодателя, который повышает конкурентоспособность компании на рынке труда. НК-бренд включает в себя две составляющие:

  • внешне привлекательный образ компании, формируемый через ее сайт;

  • условия труда, соответствующие этому образу.

  Целевой аудиторией в этом случае выступает молодежь, для которой важным фактором выбора места временной работы является «брендовость» компании. Среди большего числа кандидатов на временную вакансию наиболее вероятно найти нужных специалистов. Недостатки такого подхода к подбору персонала — длительность накопления позитивного образа компании (не меньше полугода) и необходимость долговременной политики по поддержанию имиджа. Тенденция роста числа временно работающих сотрудников требует от менеджеров по подбору кадров комплексного подхода к выбору способов его поиска и найма.